企业的战略部一般都是干什么的？
研究企业面临的机遇何挑战，企业自身何外界环境发生的变化，这种变化的影响以及对策。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
战略发展部职责？
主要职责：负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
战略发展部的职责是规划和制定企业长期战略，以满足企业增长和发展的需要。具体来说，战略发展部通常需要完成以下职责：
1. 根据市场调研和企业情况，规划企业长期发展战略。
2. 研究并制定企业战略相关政策和规划，指导企业日常经营活动。
3. 负责对新兴市场、新业务方向和技术变化进行监测和研究。
4. 负责开展市场竞争情报、行业分析等工作，以及指导产品研发、市场推广等方面的工作。
5. 推动企业的转型升级，促进企业的经济效益提升和行业竞争力的提高。
总的来说，战略发展部的职责是为企业长期发展和战略目标实现提供方向和保障，其工作对企业的未来发展方向和市场竞争力有着非常重要的影响。
滴滴等互联网公司的战略部怎么样？
首先我对这个事情比较有发言权的，朋友正好在滴滴公司，负责某一个业务部门的管理。而我也曾经参与过公司战略规划工作。因此结论是战略规划部门是必须存在，而且十分重要的部门，会关系到公司日后的长远发展。详细分析如下：
首先，这类公司会有战略规划部门，根据规模的大小，配备了不同数量、不同研究方向的战略分析师。所谓战略分析师只是一个名称，在不同的公司可能会有不同的工作内涵。从字面上理解，当然最直接的工作就是“战略分析”。
其次，对于“战略”的理解，不同公司略有不同，同时对于“分析”结果的期望也存在不同。如果类似滴滴这样的互联网公司设立了战略部门，无论人员多少，这个公司起码也是业务处于高速发展阶段的中型公司，创业型的公司不太可能设立这样的职位。
对于中型甚至大型公司来说，“战略”基本上研究以下问题：希望参与的市场有多大？目前有什么人、什么公司在做？竞争对手都在做什么？发展前景如何？其他相关的公司在干什么？BAT在干什么？
在中型公司里，战略部门基本上约等于决策支持部门。一般都由公司的最大领导直接参与，主要业务部门也都会参与进行决策。在大型公司，战略分析或者商业分析的岗位的职能就更为丰富一些。由更为专业的人做更加专业的事情。例如会有专门研究某些行业的，如金融、医疗行业；有专门跟踪产品战略的，如XX宝，有专门服务某些公司策略的，如XX计划等等。
作为一名前滴滴市场公关专家，此前在滴滴工作时候，我们事业部的总经理就是滴滴副总裁主管战略部、出租车事业部。因此，对于滴滴战略部以及战略制定的大概工作，应该更有发言权一些吧。滴滴及其他一些互联网公司的战略部的工作大概是这样的：
1.负责滴滴一些公司级数据调研、策略制定、运营战略发布等重大策略内容。滴滴作为互联网大数据出行公司，对于日常数据非常敏感，因此滴滴战略部会负责一些数据调研，参与公司重大策略的制定及修改，以及比如出租车、快车、专车等部门运营战略及运营策略的制定及发布的工作。
2.负责与全国出租车公司合作策略的制定及落地执行工作。价值兄当时在滴滴时候所在的出租车事业部，经常与战略部进行合作，比如与全国出租车公司进行融合发展，相应交通部等部委发布的网约车新政，然后在进行与全国各地出租车公司进行落地执行。因此，在与出租车进行网约车和出租车融合发展时候，滴滴战略部也发挥了自己很大的作用。
3.滴滴战略部人数不多，但都属于非常优秀的人才。坦白来讲，滴滴战略部人数并不多，但是每个人都非常优秀，滴滴战略部副总裁为朱景士，来自著名投资机构高盛香港，其下属员工也来自如清华大学硕士，在互联网公司中历经多年的经验丰富的人士。这些人士组成了滴滴战略部。因此，滴滴战略部是非常优秀的部门。
其实，其他互联网公司的战略部都是非常优秀的部门，根据不同业务进行策略制定以及战略规划，是互联网公司非常核心的部门。