微软诺基亚裁员，员工能获得多少补偿

一共分为4个部分：

1、公司的赔偿是(N+2)个月的薪水。

N是你在这个公司工作的年数。而这个薪水和你平时拿到手里面的不一样，一般要高出一些。它的计算方式是你平时前12个月收入总和除以12。这个收入包含你每个月税前收入总和，包括住房公积金、医疗补助、股票、车补、饭补甚至是手机补助，以及所有过去12个月的奖金，年中双薪。这样算下来，如果你的薪水过万的话，裁员的月薪计算要两倍于你的单月税后。当然这个是公司自己设定的优惠补偿，一般大规模裁员都是这样。而普通的法律上的规定也是这么算，但是有一个限额，北京市大概是1.2万的月薪，超过这个就只能按照1.2万去算。所以说走法律规定索赔是很亏的。

N+2的2是个很弹性的数字，有的公司是N+1。但是如果不是一个月提前通知的话，就应该多一个月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大规模裁员员工闹事。另外一点这个2里面的数额，是根据你上一个月的收入总和来算的。我比较幸运的是上个月刚发完奖金，所以数额蛮大的。

打个比方，比如我在一家公司5年，一个月薪水税后一万，税前含各种补助是1.5万，那N的部分就5X1.5=7.5。而辞职之前公司恰巧发了5000的奖金，那么+2的部分就是每个月2万，所以最后的初步补偿是7.5+4万。

2、未修年假也是一个很大的数。

一般来说，年假里面要按照X2或者X3来算。如果你有20天年假的话，至少是2个月的薪水。而这部分争议蛮大的，可以就这个和公司好好谈。

3、年底双薪也要折合现金补偿。

比如6月份裁员的话，那就是一半的年底奖金数额。

4、当月的工作时间也要算进去。

比如是月中辞退，那么要给你半个月的工资。

提醒一下：股票可以先不用卖，你离职了，股票也是你的。

微软企业文化的现状如何

尽管微软持续提出其在工作场所打击系统性别不平等的大规模举措，事情并没有像公司想要叙述的那样迅速改变。事实上，《西雅图时报》最近的一篇文章描绘了微软的工作环境，薪酬差距只是该公司性别歧视方面问题的冰山一角。

最近有报道称，一些前员工曾就微软性别歧视做法向多家法院提交了文件。但微软指出该公司几乎已经实现了男女员工同工同酬：男性员工每挣1美元，微软美国区相同职位和等级的女性员工就能挣99.8美分。

然而，《西雅图时报》报道指出，微软公司的女性员工受到根深蒂固的“有毒”文化的影响已经超出了她们的财务收益，她们中的许多人感到孤立、被欺负，不能获得支持，并且寻求跳槽。

“微软拥有一种传统文化，非常适合欺凌和大嗓门，”2013年从微软离职的Barbara Gordon表示。“房间里最响亮的声音最能引起人们的注意。”

Gordon的经历源自微软著名的员工排名制度，这似乎奖励了欺凌倾向与持续雇佣。社会学研究已经证明，这样的环境使得女性在文化教养方面处于固有的劣势。

作为一种防御机制，一些女性被指示采取行动，并在罕见的情况下打扮得像男子一样，

一位在20世纪90年代后期加入微软的女性回忆起她的经理给她的第一批指示：打扮得像男子一样。
“你必须适应，”她被告知。
她在对话中学会了咒骂等，以便在绝大多数男性群体中建立融洽关系。
“我第一个星期在那里哭，因为我是唯一的女性[在我的团队]，”她说。“没有人正眼看我。”

然而，并非所有的女性都有幸能够在团队获得一席之地。

另一名员工——一位营销人员回忆几年前与被一位男性经理虐待的情节。他的团队中的女性一个接一个地离开了。
“我感到很孤独，”她表示。根据导师的建议，她接受了最终的裁员，而不是反击经理的骚扰评估，她认为这是不公平的绩效评估。

除了拖延职业生涯并助长孤立主义和缺乏支持之外，微软的做法导致该公司女性员工流失率高，尽管该公司公开宣布为女性创造更好的工作环境。

这种下降的部分原因是工作文化似乎因为女性员工照顾孩子而反过来惩罚了女性。虽然微软确实提供了行业内更慷慨的家庭休假政策之一，但对潜在进行的不言而喻的惩罚措施阻碍了公司内女性员工的职业生涯。

在实践中，如果孩子出生后有压力留在工作岗位或快速返回，这些好处就毫无用处。一位员工回忆起她从一位经理那里得到的警告：永远不要告诉任何人你的家庭比公司重要。

大约四年前，微软首席执行官Satya Nadella在出席Grace Hopper Celebration of Women in Computing大会上做出了有关女性员工不该要求涨工资的言论。

Nadella随后在一份公开信中解释称：

在采访结束时，Maria问我对于那些不敢要求涨工资的女性员工有何建议。我的回答完全错误。毫无疑问，我会全心全意支持微软和整个行业的让更多女性进入科技行业和缩小男女员工薪酬差距的计划。我相信男女员工应该同工同酬。但是，说到关于涨工资的事情，Maria的观点是正确的。如果你认为你应该涨工资，你就应该直接提出来。